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      集團召開2011年應(yīng)收款項清收工作專項會議
      瀏覽:10313 時間:2011-11-17 來源:綜合管理部

      11月16日下午,集團總經(jīng)理王玉輝主持召開了2011年第3次總經(jīng)理辦公(擴大)會議,專題研究了2011年應(yīng)收款項的清收工作。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部負責(zé)人、所屬各公司分管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部負責(zé)人30余人參加了會議。

      首先,集團總經(jīng)理王玉輝傳達了省國資委關(guān)于省屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法的主要內(nèi)容,通報了集團總公司2010年對領(lǐng)導(dǎo)班子及集團總公司經(jīng)營業(yè)績考核的情況。

      其次,各公司依次匯報了2011年10月末應(yīng)收賬款的情況,對各項應(yīng)收款項的明細進行了認真分析,提出了年末應(yīng)收款項應(yīng)達到的目標(biāo)。

      最后,會議對2011年的應(yīng)收款項清收工作提出了三點要求:

      1、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力。因此項工作關(guān)系重大,一是確保今年考核指標(biāo)的完成,二是確保資金的營運安全,三是確保經(jīng)營和項目資金的有效運轉(zhuǎn),要求各公司要高度重視此項工作,建立清收的組織機構(gòu),強化組織保障,加大清收力度,不得形成壞賬。若形成壞賬的,將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

      2、分解指標(biāo),責(zé)任到人。各公司要對應(yīng)收款項的明細進行認真分析,將清收目標(biāo)層層分解,落實清收責(zé)任人和清收時間,確保實現(xiàn)年末的清收目標(biāo)。

      3、迅速行動,落到實處?,F(xiàn)已臨近年末,由于時間緊,任務(wù)重,各公司盡快召開專門會議,安排部署此項工作,使清收款項工作落到實處。

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